商场购物中心在会员营销落地上，往往处于出力不讨好的地位，因为商场的商户大致有三类：商场直营、商场联营、纯租赁户，商场直营是自己的产业，往往占据比较好的业态，比如电影院、酒店等，所以大锅饭的经营，只要不断更换经理，提高营业额，而联营和租赁商户，往往面临房租、物业水电的压力，所以不得已而考虑更多的利润空间，而受线上的影响，商场的利润点又来源于顾客，所以顾客体验只能降了下来，商户没有销售额，反而认为商场没有人流量，而人流量又取决于会员量，我们考虑了很多商场，发现有的商场，进店人流还没有店面员工多。
商场购物中心会员系统，不是发多少券就可以做营销，更不是储值多少就可以实现流量，而是购物中心本身一个流量共同体。商场运营人员如果一是不到流量共同体的意义，就对商场的流量引流，带来了很多孤岛化的店面。
商场会员系统区域化布局的含义是根据商场的地段、位置、周边人员进行布局，比如兰州和海东毗邻的一个区县，初中高中有五千多学生对面的某家商场，一楼是珠宝药店，二、三楼是服饰，尽管服饰价格不贵，但是不属于小额高频的消费，商场人流量难以提升，而商场执拗于居民的营销而不涉足学生的餐饮，学校学生放学后满大街跑找吃的，而对面的商场，仅仅需要一个小吃城就可以开挂，要不是商场后台的大佬支撑，这样的商场根本难以运营。
会员场景化营销，就是把商场的业态以片区化进行集成，比如服饰、餐饮、书城、儿童游乐场进行整合营销
